日前，2010中国（国际）休闲发展论坛在南京汤山开幕。杭州通过基础休闲力、环境休闲力、市民休闲力等方面再次蝉联休闲城市之最。 

　　研读杭城定位，不难发现其浓郁的休闲色调。在诸多城市蜂拥追逐经济，杭州倚仗得天独厚的地域优势，积极打造休闲之都。正因为如此，杭州的旅游业声名鹊起，并吸引了大批富人、名人前来定居或投资。 

　　从某种意义上讲，杭文化亦可成功复制到五金行业，若在二者的共通处中寻求“踏板”，五金行业定能冲出传统行业的低迷局面。 

　　强化管理 

　　积极利用自身优势 

　　实录：早在北宋，杭州已有“东南第一洲”之称，当时，“邑屋华丽，盖十余万家”；南宋动乱，皇帝迁徙大兴土木定为首都；元朝时期，更被马可波罗成为“天堂之城”、“世界上最美丽华贵之城”。 

　　而自05年杭州成功举办200年中国（杭州）西湖国际博览会后，杭州提出了休闲之都、爱情之都、会展之都……在这些光荣称号闪耀的同时，杭州也创下了全国城市房价每平米2.5万的历史新高。 

　　华丽的介绍背后折射出杭城文化的根深蒂固，城市影响力及辐射力剧增。巧妇难为无米之炊，杭州扎根自身优势条件，历经多年培育与发展后，在知名度与美誉度上获得了显著提升，并得到了越来越多的专家及社会的广泛认可。 

　　解读：近年来，五金行业虽发展前景广阔，但却面临着着严峻的考验，企业如何发展瓶颈，解决发展过程中遇到的问题是决定企业成败与否的重要因素。 

　　目前，我国五金企业大多数规模偏小，运营不规范，基础管理不扎实，生产装备和整体技术水平比较落后，产品质量难以得到保证，经济效益不高。故此，笔者认为五金企业可学习杭城领导班子的治城之道。基础管理是企业实现战略目标和实施各种管理职能基础，五金企业要想做大做强，立足于世界强企之林，必须从强化基础管理抓起，夯实内部管理，规范企业运作，全面提升企业管理水平。 

　　一个行业想得到快速发展归根结底取决于企业内部的经营管理模式和长期的发展策略。我国五金行业要想实现由大到强的成功转变，就需要各企业明确思路、坚持不懈，走可持续发展的战略，从而推动整个行业发展。 

　　五金企业正积极为“迈进强企之路”而努力，根据企业自身实际，制定了一系列切实可行的发展战略，充分发挥自身优势，做出自己拳头特色产品，避免了同质化、低端化、低价恶性竞争。另外，实行企业集群的抱团效应，提高整个行业竞争优势，高度重视和充分发挥协会作用，充分发挥协会信息平台、行业管理和指导作用，引导业内企业逐渐走上有序竞争、健康发展轨道。 

　　借力发力 

　　依托外援造声势 

　　实录：刚刚过去的前三季度，杭州市统计局、国家统计局杭州调查队最新数据昨日出炉，杭州经济继续保持稳定向好增长态势。 

　　前三季度，杭州市实现社会消费品零售总额1560.12亿元，增长20.4%，增幅比上半年提高0.2个百分点。杭州市区城镇居民人均可支配收入23403元，增长11.4%，其中工资性收入增长12.3%。杭州市完成全社会固定资产投资1743.05亿元，同比增22.3%。第三产业完成投资1239.96亿元，增幅26.5%，高于第二产业12个百分点。其中，房地产开发投资额612.68亿元，增38.1%。 

　　一连串的数字增长，侧面反映了休闲城市的评选结果，除地方政府部门关注之外，富人群体的关注度远超普罗大众，因为他们是真正有钱又有休闲能力的消费阶层。富人、名人前来定居或投资，提高了杭城的人气地位，加速了经济的快速发展。 

　　解读：在经济全球化背景下，国际竞争不断加剧，自主创新能力不足将影响我国五金行业生存和发展。当前国内五金企业无论从科研投入力度还是研究深度、产品水平、人才结构来看，都还有较大不足。杭城定位休闲，在“最适宜人类居住”的光环下，不断吸星，借助外力大力发展经济，如此成功的模板，五金企业何不复制一把？ 

　　笔者建议，五金企业不能“原地踏步”，要进一步加大科研技术投入，改善技术硬件设施，建设五金国家级企业技术中心。因此，我国要真正实现五金行业由大到强转变，加强企业内部自主创新、改善技术硬件设施，十分重要。 

　　近年来，国际上新材料、新技术、新工艺、新设备创新成果不断涌现，前沿新技术，正在被高度关注与重点研发，研发成果也逐步形成产业化。随着这些研发成果产业化，五金产品的性能不断提升、功能不断扩展，为此，五金企业应该加大与外企的合作，利用其先进的技术和科研成果实现产业的成功转型。 

　　现在，大部分五金企业也开始为自出创新储备能量，研发水平逐年提高，并与国内多所高校科研基地的研发机构进行技术合作，力求在企业技术创新能力上发生质变，为进军世界级企业提供技术支撑。 

　　透过杭城休闲文化，拓展五金行业的生存法则，也许，能为五金企业进行品牌宣传打开新的阵地。